桂林航空开航六周年：蓝天之上描绘“甲天下”新篇

投资银行摩根士丹利认为，苏里南近海可能持有高达65亿桶原油。

另外一点是，锂电池的生产规模庞大，这令锂电池在降低成本预期方面占了上风。虽然氢气仍处于 初级状态，但EIT InnoEnergy相信， 氢气在大规模、超大规模和较长时间[应用项目中]会发挥相当重要的作用。

Normark表示，其他选择或许也能带来希望，例如飞轮或重力储能。其中一个原因是，人们往往低估了工厂达到满负荷生产所需的时间。另外，锂电池在各种应用领域都有巨大的市场。2016年和2017年，欧盟委员会要求EIT InnoEnergy（EIT是欧洲创新与技术研究所的缩写，它是由欧盟支持一家独立机构）与其他专家共同撰写包括市场商业模式在内的储能相关报告。我相信，实际上这四种技术会成为主导推进技术。

Normark希望看到欧洲的机器制造商们 跟上时代的步伐，他认为这是有可能的。Bo Normark表示，事情并非如此，我们离供过于求相去甚远。然而，第一批核电站要到2026年才能动工建设。

这意味着能源部门没有公平待遇。库尔蒂卡说：我们计划从20世纪80年代开始引进核能，但1989年后的过渡时期正处于糟糕的经济形势之中，且波兰不需要过剩的能源有关工地环境安全的资料不再被列为机密。（核安全文化问题）直到1992年，苏联专家工作组的报告在INSAG-7（国际核安全咨询小组关于切尔诺贝利事故的最新情况调查）附件二中提出，事故的其他严重因素，即反应堆的设计存在缺陷，同时缺乏适当的核安全文化，并且过于信任苏联核工程师的绝对正确性。

另外的报告显示，在事故发生前三年，设计人员就切尔诺贝利核电站的控制棒问题向管理层发出警告。一个中子脉冲通过反应堆，使其热功率增加到120亿瓦。

（下面的叙述是基于亚当·希金波坦（Adam Higginbotham）在其著作《切尔诺贝利的午夜》（Midnight in Chernobyl）中对苏联档案的研究。苏联和后来的俄罗斯新立法规定，故意隐瞒或不向公众披露环境灾害或人为事故后果的人员，应承担赔偿责任。美国核工业安全环境建设不足，操作人员培训、危机处理程序和对以往事故认知等方面的组织失误，也是促成因素之一。（机械故障）三里岛核事故是从该电站的1号机组压水堆机械故障和一系列人为操作失误开始的。

此时，副总工程师命令操作员收回控制棒，从而增加功率。位于苏联乌克兰境内的切尔诺贝利核电站有四个RBMK-1000石墨慢化水冷反应堆。反应堆设计者设计了一种机制，在这个关键时刻，利用发电涡轮机的动量来驱动水泵。PORV持续泄漏，导致反应堆堆芯水位下降，堆芯过热，约三分之一的燃料已经熔化，并释放出少量辐射——不会严重危害健康的程度。

温度升高导致锆合金包壳破裂，包壳和铀氧化物燃料扩散到周围的水中，产生更多的蒸汽，已经完全无法控制。这一行动几乎成功扭转了核电站正在进入的意外停堆中，副总工程师看到操作人员能够暂时将反应堆稳定在低功率水平，决定继续进行试验试验开始时，控制面板没有显示堆芯出现异常情况的迹象，但蒸汽开始积聚，由于反应堆设计中的缺陷（称为正孔隙系数），反应性增加。

随着主冷却系统中温度和压力的增加，先导控制安全阀（PORV）打开，释放多余的压力。事实上，苏联当局的所有早期调查和报告都将事故完全归咎于操作失误。

由于对RBMK反应堆的设计过于自信，反应堆中发生的物理过程既没有得到充分的计算，也没有得到充分的了解。苏联科学院院长阿纳托利·阿列克山德罗夫曾告诉他，RBMK-1000非常安全，可以安装在红场上，事实上，它并不比萨莫瓦（俄国附有炭炉的茶壶）更危险。（设计问题）应急柴油发电机需要40秒到3分钟的时间来恢复泵的运转——这段时间足够可能导致堆芯熔毁。由于为电气测试做准备，反应堆功率水平降低了，副总工程师坚持认为功率应远低于建议的最低水平，错误地认为低功率会更安全。当戈尔巴乔夫在4月26日凌晨5点醒来时，他问为什么会发生这样的事故。这通常会使核反应停止，并关闭。

而且不重视经验教训，以前事故的教训并没有给操作人员带来新的、明确的指示。铀燃料、控制棒的碎片、锆通道和石墨块被粉碎成微小的碎片，并被提升到空中，向周围地区发射大量放射性物质。

（监管缺失）1968年三里岛核电站开始建设时，原子能委员会（AEC）负责核电的安全和监管，同时也负责促进核工业的发展，这显然存在着利益冲突。安全文化的概念已扩展到运行之外，包括核电站生命周期的所有阶段，并通过了管理、法律和政府条例，以创造一种每天都关注核安全的国家氛围。

由于反应堆正在关闭，操作人员关闭了冷却剂泵，导致应急冷却水自动泵入反应堆容器。监管框架错误地将以下狭义和复杂的法规等同于安全，并将重点放在大型事故上，忽视了由小型设备故障造成的重大危险。

凌晨1点24分，反应堆厂房被相当于60吨TNT的巨大爆炸撕裂。只有这样，公众才能相信，该行业已经从过去的失误中吸取了教训，创造了核电可持续发展的安全文化。事件发生于1979年3月28日，当时，反应堆二次冷却系统的给水泵发生故障，导致冷却水无法进入蒸汽发生器，进一步导致反应堆自动停堆。保密文化和缺乏对苏联核计划有效监督，也是这次事故的原因之一。

清除中子的氙-135气体开始在堆芯中积聚，使其功率下降到危险的程度。严重的操作失误是事故的起因。

不存在可靠的安全系统，操作人员能够超越操作程序进行操作。（操作员失误）然而，在这些较低的功率水平下，这种类型的反应堆可能变得危险的不稳定和难以控制。

（后续改进）由于切尔诺贝利事故，核监管机构解决了其他在运RBMK反应堆设计缺陷，并将其风险降至最低。通过反应堆的水循环完全停止，剩下的水变成了蒸汽。

幸运的是，反应堆容器一直保持了完整。正如苏联国家委员会报告所显示的（附件一，INSAG-7），RBMK-1000反应堆在反应堆设计方面存在严重缺陷，导致在发生事故时反应堆条件更加不稳定。当操作员按下紧急停堆按钮时，控制棒开始下降到堆芯。但这起事故也促使美国核电使用量开始长期下降。

以前的运行测试都失败了，到1986年，一个测试已经过期两年多。（缺乏经验反馈）其实，在美国发生的其他事件也已经预示到了三里岛电站的机械故障问题，但由于缺乏通信交流，三里岛未能获取和充分分析有关安全问题的信息。

2.切尔诺贝利：操作员失误、设计和安全文化问题。操作人员培训不足，操作程序非常混乱，特别是在紧急情况下的应对操作。

所以，实际上的三里岛核电站，预先并没有发现这起可能的事故。随着俄罗斯向更安全、现代化的轻水堆过渡， RBMK反应堆已经停止建造。